随着近年来中国经济的快速发展，快捷经济型酒店行业也得到快速发展。而快捷酒店也俗称经济型酒店，是相对传统全服务酒店而存在的一种酒店业态。目前，我国的快捷酒店还处在一个起步发展的阶段。在快捷酒店行业研究的基础上，通过快捷酒店营销环境状况和品牌战略状况这两方面对2013年中国快捷酒店行业分析如下：
一、快捷酒店营销环境状况
1. 快捷酒店的宏观环境分析
中国地处世界的东方，古老的文化底蕴和鲜明的民族特色吸引着全球旅游者，中国旅游业的国际市场广阔。旅游业的快速发展使快捷酒店需求明显增长，预计到2015 年，中国新增住宿设施20万家。由于组建快捷酒店的资本需求较少，新进入者的进入壁垒低，很容易形成同质化服务，加剧同类型酒店之间的竞争。星级酒店、旅馆、招待所等替代型竞争者的数量同样与日俱增。快速增长的市场份额将由更加快速增加的竞争者瓜分。
2. 快捷酒店的微观环境分析
定位明确的快捷酒店经营项目主要为住宿，这样既有利于减少投资成本，降低经营风险，又有利于收缩管理幅度，集中优势力量开展主业管理。较低的原始投入和经营成本带来了更高的顾客让渡价值，这是吸引旅行者和商旅选择入住快捷酒店的驱动力，加之舒适的住宿、便利的交通，这就成为星级酒店无可比拟的优势因素。
二、快捷酒店品牌战略状况
1. 品牌化连锁经营：我国快捷酒店大部分以单体形式存在，依靠自身的积累实现规模发展，酒店规模小，财力有限，在同样的市场环境下，利润空间极为有限且发展缓慢。创造规模效应，形成连锁经营，应该是我国快捷酒店的生存之道。
2. 精确定位品牌：要想获取市场竞争的制高点，品牌定位是快捷酒店品牌建设的重要环节。精准品 牌定位过程，需要经过科学、细致和周详的市场调研，并且根据调研的数据分析和理论解剖，结合快捷酒店独有的优点，才能准确的锚定自己的品牌定位。
3. 创新品牌文化内涵：快捷酒店的品牌文化应体现在经营理念、服务理念和管理理念之中。快捷酒店应在明确市场定位的基础上，提供高质量的服务和产品，在经营中注重以企业共同价值观、经营理念和行为规范为特征的品牌文化建设。
4. 系统化的品牌营销战略：快捷酒店可以在使用广告、促销等传统的品牌推广工具以外，利用公共关系进行品牌营销，借助公关活动为新品牌推出造势，培养顾客品牌忠诚度。随着网络化、信息化社会的推进，网络化管理应该是快捷酒店品牌营销的有效途径。
5. 跨国经营打造国际知名品牌：国内市场趋于饱和，一些形成规模效应、竞争实力较强的本土快捷酒店也应该尝试跨国经营，开拓国外市场。国际水准与中国特色相结合的标准化快捷酒店产品将会成为未来快捷酒店的主要角色，这对于进一步夯实品牌特色来说是一个难得的机遇
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